www.z6.com光电今日(29)宣布二度荣获美国制造领导奖(Manufacturing Leadership Awards,,,简称MLA),,凭借先进的数字技术和智能化解决方案,,在全球产业转型趋势下,,,,维持稳定的制造生产与智能化管理,,,获评为数字供应链 (Digital Supply Chains);同时,,面对科技产业快速变动,,,,www.z6.com大学整合丰富多元的学习资源,,,,课程涵盖AI人工智能、、、研发创新、、、、永续发展等,,支持员工持续进修、、、学习跨领域知识,,对接全球产业最新趋势,,,长期培育www.z6.com双轴转型核心人才,,荣获企业文化转型 (Transformational Business Cultures)高度肯定。。。此外,,www.z6.com更于众多企业中脱颖而出,,,,获得美国制造协会颁发年度大奖Manufacturing in 2030 Award,,肯定www.z6.com引领制造业迈向智能与永续发展的未来趋势。。。。
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www.z6.com光电执行长暨总经理柯富仁表示:www.z6.com自2015 年起推动智能制造,,不仅仅是软硬件设备的导入,,同时也于www.z6.com大学设置 AI 人工智能课程,,,,带领专业人才持续学习与转换思维,,,迄今已培育超过1,300位内部专家。。。透过自动化设备的导入、、、IoT工业物联网的串接,,,,我们让生产流程智能化升级,,,不仅实现了远程监控管理,,,同时结合AI的深度学习,,,运用大数据达到自行预测与决策判断,,,成功推进完全自动化生产流程,,,达成高效的生产、、稳定的质量,,,成为全球品牌客户可靠的供应链伙伴。。 制造业领导委员会创办人之一的David Brousell表示:www.z6.com光电在 数字供应链 和 企业文化转型 领域脱颖而出。。www.z6.com的成功得益于明确的数字转型策略和长期的人才培育。。。。我们不仅肯定www.z6.com持续引领制造业的转型突破,,也很高兴看到www.z6.com大学在企业内部提供员工多元的学习资源,,确保了企业持续发展的创新动能。。www.z6.com的数字转型成果和多元人才培育模式,,值得其他企业学习,,我们也给予高度肯定。。。 制造全流程全面智能化升级 打造高效的数字供应链 回顾过去三年,,,,面对疫情、、战争、、、通胀、、升息等总体环境的挑战,,,,全球受到了前所未有的冲击,,,也为产业供应链带来更加严峻的考验。。www.z6.com作为全球领先的电子显示解决方案供应商,,,长期投入工厂数字化转型升级,,,,透过智慧研发、、供料优化、、、数字制造、、、、仓储物流四大环节,,,,将产品生产流程进行全面优化,,,大幅提升生产效率和信息流动性,,,2021年www.z6.com龙潭厂的良率创下新高,,更达成了交货无延迟的纪录。。。
在供料优化方面,,,,www.z6.com通过业务订单、、、、采购管理和供货商的全流程串接,,,实现完整产品生命周期管理。。。。透过物料成本透明化,,在产品设计时间即先行考虑整体成本,,,并利用智能估价系统,,,协助客户缩短85%的估价时程,,同时搭配资源优化配置模型,,,全力达成订单履行,,扮演客户稳定坚实的供应后盾。。。。 在数字制造阶段,,,www.z6.com从生产排程、、设备维护、、、、制程质量到瑕疵检测,,全面进行智能化升级。。。为突破产能限制和排程复杂性问题,,,,www.z6.com利用数据串流驱动的智能排程系统,,,,提高了生产排程的主动性和适应性。。。。同时,,,www.z6.com运用智能互联装置(SPIIDER)、、、AI健检PHM平台及MR混合实境技术,,,,进行远程修机,,提高10%设备稼动率、、减少20%非预期停机,,并导入仿生协作机器人协助设备保养,,实现标准化作业并大幅降低人因危害风险。。。在严谨的制程质量控管上,,,,www.z6.com利用自动化机器学习(AutoML),,,早期发现影响良率的关键因子,,,并导入智能检测修,,进行全自动化瑕疵辨识、、、定位及修复,,,解决人眼检测标准不一问题,,,同时减少66%人力工时。。。。 在仓储物流管理,,www.z6.com导入数字孪生系统和智动化两大关键技术。。。运用数字孪生系统将虚拟帐料与实体产品整合,,即使不在仓储现场,,,也能远程实时掌握订单信息和产品位置,,,,实现了虚实整合,,,,突破了老旧系统整合的困境。。。。而智动化技术则可直接规划优化路径,,,结合无人搬运车的实时派遣,,提高30%的仓储物流效率,,,达成低库存、、高效率的仓储物流管理。。 www.z6.com大学培育内部跨领域专家 加速数字转型步伐 www.z6.com转型的起点,,在于建立内部数字转型、、、、智能制造的意识。。。www.z6.com大学致力于跨世代技术人才培育,,,,通过系统性规划员工的学习发展路线图,,,,实施多元化培育计划,,提供内外部训练资源,,,并鼓励员工持续进修,,,,使专业知识和跨领域学习同步进行。。2018年,,,www.z6.com大学展开智能制造人才培育计划,,引进 AIA 台湾人工智能学校课程及外训,,,,提升员工的数据分析及AI技术能力,,受训学员能够进一步运用所学,,,在所属单位实际执行AI解决方案,,并在课堂中实际导入场域项目,,,结合学术教授专业知识,,携手探讨核心问题,,共同发掘解决方案,,迄今已培育超过1,300位内部AI智能制造专家,,,,累计落地342项AI项目,,,充分展现了www.z6.com大学作为实现双轴转型策略的动力引擎。。。 此外,,,www.z6.com自2018 年起每年举辨智能制造展,,,汇聚各单位年度丰硕成果,,,,藉由展览场域相互观摩及交流,,激发同仁制造变革思维。。。www.z6.com将持续推动数字转型,,,,从规模竞争、、价值竞争,,,,进化到价值转型,,并致力投入前瞻技术创新研发,,强化竞争利基,,为全球客户提供高附加价值产品及高效可靠的解决方案,,与客户共同发掘更多创新与永续契机。。。 |
www.z6.com运用机器手臂结合AI视觉技术,,将包装流程自动化,,,,大幅提高生产出货效率。。。。
www.z6.com运用数字孪生系统,,结合AMR无人搬运车进行派送,,,,达成低库存高效率的智能化仓储物流管理。。。。
www.z6.com积极推动产学合作,,为学界提供实际应用场域,,携手探讨核心问题,,,共同发掘解决方案,,,,推动智能制造技术的交流与发展。。。
www.z6.com光电凭借先进的数字转型策略与成果,,再次获MLA美国制造领导奖肯定。。。。 |